Vous accompagner sur la bonne voie
RÉORGANISATION DE LA GOUVERNANCE
La multiplication des crises depuis 10 ans, montre que les structures de décisions n’ont plus de marges de manœuvre pour intégrer le surplus d’activités lié à la crise. Depuis mars 2020, les systèmes de décisions sont en stress permanent ou presque.
En entreprise, les établissements publics ou dans les collectivités, la gouvernance renouvelée peut devenir un dispositif de prévention des risques à venir, en plus du fonctionnement des instances de décisions, jusqu'à l'accompagnement d'un collaborateur ou d'un nouveau membre des instances de décisions (C.M., C.C., C.A.,...).
Mon expérience
"J'ai mené plusieurs expériences de gouvernance :
l'implantation d'une culture dans la gestion de crise, la construction d'un projet de territoire avec 80 élus ou la réhabilitation de services (opérationnels ou stratégiques)."
QUELS BÉNÉFICES ?
La gouvernance reste un état d'esprit transversal qui permet d’associer les parties prenantes légitimes dans le processus de décision. Elle équivaut au pilotage stratégique et doit permettre de palier à toutes situations de stress, de préparer l’organisation à un risque non seulement en anticipant la crise mais en organisant un système de fonctionnement, et de prise de décision pour renforcer la résilience de l’organisation publique comme privée.
Développer la gouvernance c'est aussi accompagner un nouveau collaborateur, un nouvel élu dans l’exécutif pour l’intégrer tout en respectant son savoir-faire ou son savoir-être spécifique.
La gouvernance créé donc un espace d'expression pour toutes les parties prenantes légitimes, et tient compte de leur point de vue pour un maximum d’efficience.
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